高效能管理者的七个行为习惯
添加时间：2019-05-09 00:00:00
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决定管理者是否能成就高效能的，除了专业的管理技能，还有其他必备的行为习惯。
高效能管理者的第一个行为习惯：责任
当一个管理者不断挑战自我，承担更多责任的时候，就能争取到更多展示自己才华的机会，不断获得成长，也能为团队作出更大的贡献，自己拥有的天地也将更加广阔。
一个敢于承担责任的管理者，更加能够产生强大的凝聚力，激发团队成员的潜能。而任务完成后的那种成就感会增强团队的归属感，让大家感受到自身价值的存在，从而拥有更大的信心，团队协作也能更高效。
只有心态上负责任了，行为上才会主动，行动才会更加有效。
管理者敢于承担责任。首先体现在愿意积极主动地承担额外的工作，分担团队的压力与责任。其次，当发生问题时，勇于承认错误，敢于承担责任，努力解决问题，并准备好避免问题再次发生的预防措施。
管理者一定要记住：你在一件事情上有多负责任意味着你在这件事情上就有多大影响力。
高效能管理者的第二个行为习惯：勤奋
勤奋是一种好品质，是一种好心态。这种品质和心态是我们必须要具备的。因为凡事都需要通过努力奋斗得来，那些成功人士的背后一定付出了常人所没有付出的努力。你也一定听过比你优秀的人比你还要努力，这些都说明了勤奋是成功路上必备的行囊。
经常有朋友和我说：“如果我当时怎么怎么样，现在就和谁谁一样了。”我反问他：“你不是也享受虚度光阴的舒适感了？”这就是差距吧。真正优秀的人，是停不下来的，因为内心深处总想探索这个世界未知的那部分。对于学习，对于知识，他们永远觉得自己不够。
歌德在《浮士德》中说：“始终坚持不懈的人，最终必然能够成功。”
高效能管理者第三个行为习惯：激情
做事情首先要有激情才能充分地展现自我，实现自我；并且透过自己的激情感染并调动他人的激情，迸发团队的整体激情后，通过大家的全力投入而干大事成就伟业。
综观历史，每一位一呼百应的英雄人物，必定是满怀激情的人，环顾四周，我们身边能量大的人，一定会在内心洋溢着激情。没有激情的人，就像一颗石子投入大海，泛不起半点波浪。缺乏激情的人，经常在各种挑战面前颓然退下，举旗投降。
高效能管理者的第四个行为习惯：诚信
诚信是一份心理合同，是一个非正式的契约，心理合同的本质是对无形的心理内容的期待。你许诺的时候，合同就在对方心中开始生效。如果许诺并没有像你说的那样去兑现，等于将心理合同单方面撕毁，让别人产生失望，最后不信任你这个人。
恪守诚信在团队管理中有着重要的作用，一个管理者办事忠厚诚恳、实实在在、说到做到，就会使团队成员产生信赖感，进而更好地达成团队合作；而轻诺寡信，一而再地自食其言，必然会引起团队成员的猜疑和不满，降低了团队士气，而影响最终的团队绩效。
言必信，行必果，真正的诚信是行而有果，言为果之始，果为言之归，一言既出，驷马难追，这样的“一诺千金”品格，才可感染人愿意长期追随。
鉴照古今，一个人一定要让诚信来代表自己，老子说：“信不足，有不信。”诚信不足，有人便会不信任你，一个不能取信于人的人，是无法带领团队，更难让团队取得成功的。
高效能管理者的第五个行为习惯：欣赏
现代人力资源管理的精髓之一，是把合适的人放到合适的位置，其中的核心就是欣赏。因为企业是一个大系统，涵盖了生产、销售、市场、财务等不同的专业，不同专业的人才之间，如果用一个全面统一的标准来衡量，肯定人无完人，找不到符合标准的人才，毕竟术业有专攻，人人有性格。但是，当你用欣赏的眼光，就能从每个人身上找到闪光之处，再用最“合适”的位置来匹配，那么人尽其才就不是难事了。
尽管现实中没有欣赏心态几乎都不会有性命之忧，但并不是说我们就不要这种心态了，因为保持欣赏可以获得更多的资源。所谓讲：“士为知己者死”，豪侠之士为了报答他人的知遇之恩，不惜生命，赴汤蹈火也在所不惜，就是因为得到了别人发自内心的欣赏和肯定。可见欣赏是一种积极的心态，可以激发出他人内在的力量，收获别人的激情和投入，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。
高效能管理者的第六个行为习惯：无私
《道德经》说：“以其无私，故能成其私。”翻译成今天的话说，就是“正是由于领导不自私，所以能成就他自己。”
周文王有一次问姜子牙：“领导如何开展工作？”姜子牙说：“要安详稳重而心气平静，要宽柔有节而胸有成竹，要善于听取意见而不固执己见。谦虚谨慎而正直，处事公正而不怀私心。”
管理者应做到公、正、明、大。能公，则自然没有私欲；能正，则自然不存偏见；能明，则自然没有隐情；能大，自然深涵广博。伤害管理者形象的，莫过于私心莅事，私心断事，私心处事。平常人可以有私心，他的私心只局限在一人一身而已；管理者不能有私心，有私心就失去了公心，失去了公心，也就失去了人心，团队将无法凝聚，而影响最终绩效的达成。
人活着肯定有自己的目标和想法，获取目标，实现想法的方式有两种，一种是依靠自私的方法得到，不择手段，惟我为先；一种是凭借无私的付出得到，成全他人，利人利己。两者尽管最后的结果都是“得到”。可过程不一样，带给别人的感觉不一样，达到的境界自然也不一样。作为管理者，如何做到公平公正而摒弃私心杂念。如何舍小我而具大我情怀，在管理的实践中要不断加以修炼，一旦去私达公，思利及人的时候，团队正向的凝聚力就此而形成。
也请管理者一定要谨记，心存私心就无法凝聚人心；凡事为公，带领团队才会专业而轻松。
高效能管理者的第七个行为习惯：远志
志不立者事无成。心存远志，永远是成功的第一要素，一个人如果没有远大的志向，必定会被眼前的鸡毛蒜皮而扰了心智。《道德经》说：“知足者富，强行者有志。”什么意思呢？知道满足就等于富有，努力追求的才算有志气。
无论是管理者，还是任何人，不立远志，不足于成事，但立了远大志向，却没有执著的行动，照样无法成功。一个高效能的管理者，一定是有远大志向且不懈追求的人。
养成并践行着这七个行为习惯，终将成就一位优秀的管理者。
