近期，集团董事长带领各产业公司、事业部、集团部室等相关负责人开展了2017年半年对标现场检查，本次检查共有两天，设有领导小组与工作小组。

工作小组于6月23日对集团11家公司展开检查，为更加细致的查验各单位的对标与提升效果，本次工作小组分设备检查组、仓储检查组、环境检查组、办公区域检查组四个方面，受检单位涵盖了酒店、物业、食品三个板块。

董事长带领领导小组于6月24日对豪生、鲤鱼门、物业凤凰国际小区、风和日丽小区、食品调理事业部、饲料事业部等部分企业进行了抽查。

检查结束后，各检查人员在鲤鱼门进行了会议总结。总结过程中，集团综合办对本次检查的目的、意义做了详细的阐述，同时现场公布了本次检查各版块、事业部之间的横向排序结果。各企业负责人、检查小组组长对本次检查发现的问题、解决措施、下步重点工作做了详细的阐述。

对标舜和、7S管理是一个长期的过程，我们一直在前进的道路上，过程中任何单位都不能松懈。

1、对标工作涉及各个业态，但目的都是为了通过对标学习改善我们现在不好的工作、生活习惯，最终得以在生产经营、现场管理、安全生产、成本管控等方面彰显。

2、对标检查是我们的检验阶段性效果的一种方式，我们要从这种方式中寻找问题，解决问题，及时纠偏。

3、在下一步工作开展中不要盲目的对标学习，而是要提前规划好每项工作的预期结果，同时要有目的去开展各项工作。

    对标学习，我们一直在前进，通过各种形式的对标，我们都有了不同程度的提高，但随着我们目标要求的不断提高，我们的标准也会不断提高。更加细致、专业的对标工作也一定会为我们良好有序生产经营管理锦上添花。