一个企业想要打造高绩效部室，个人觉着加强执行力是最好的办法。
加强执行力建设也是提高企业和部门管理效率的必然途径。无论是开展任何工作，有什么样的目标就会有什么样的行动。一个明确、行之有效的目标是所有发展提高的开始点，明确了目标，做好了定位，就有了方向，就可以有的放矢地开展，工作就会更加井然有序，效率就会得到显著提高。
良好的作风催生高效的执行，工作质量和效率是执行力的效能保证。在当前肉兔面临的机遇和挑战，肉兔事业部更应该注重干部职工认真负责、雷厉风行、高效服务的作风养成，让全体员工深刻认识、了解企业发展的形势，提高干部职工的责任心和紧迫感，激发领导干部求真务实、职工高效执行、人人扎实工作、个个敬业奉献的创业激情。任何一项工作都应遵循PDCA循环，做到有布置、有检查、有落实、有反馈。加强执行力建设，就是要做到人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核。为此，健全制度首先是执行力的组织保证。工作中肉兔事业部不断修订各种管理办法、优化管理流程，通过严格的制度来进行管理，做到了规则清楚、职责分明、任务明确，以制度来规范办事程序、岗位职责和作业标准，来约束行为，提高工作的执行力。
其次，在落实规章制度时针对各项工作，按照合理的分工、相关人员的工作内容、责任范围，对工作的开展情况要进行跟踪反馈，对反馈的问题及时进行整改落实，做到责任落实、原因落实，同时以工作绩效为考核标准，建立一套完整的绩效考核标准并严格按标准执行。基础工作是执行力的条件保证。基础工作不扎实，主体目标就会成为空中楼阁，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，工作难落实，任务难完成，执行力就会大打折扣。好的执行力首先就是人人把自己岗位的事做好、做实。三分决策，七分执行。没有执行力就没有竞争力。尤其在目前企业发展转型的关键阶段，要牢固树立执行力就是竞争力的观念。紧跟集团公司、食品公司步伐，把好的思路、好的决策转变为实际行动，上下一条心，拧成一股绳，全力打造优质高效的服务型职能部室，为企业更快更好发展、做强做大提供强大的推动力。
