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对标学习检查 食品公司排名第一

添加时间:2016-07-06 00:00:00
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7月3日
集团董事长带领食品、地产、酒店相关人员对公司上半年对标学习舜和酒店情况进行了现场检查。检查过程中,设备、仓储、酒店后厨及面客区、 现场环境四个小组深入豪生、鲤鱼门、风和日丽小区、调理事业部等单位,对各单位在对标学习过程中取得的成果和存在的问题进行了全面评价。经过综合评定,在本次对标学习过程中,食品公司排名第一,得分91.77分;酒店板块排名第二,得分89.39分;地产物业公司排名第三,得分85.22分。


在现场检查过程中,与会人员从各自业务出发,参照对标学习的安全、设备维护保养、维修预算控制、现场环境管理等方面,查找了自身存在的问题,并对下步对标工作进行了表态发言。


总结会上董事长指出,通过本次检查,各单位在对标学习方面都比去年有了较大提升,好的结果在于各单位主要领导观念的转变和重视,其中食品公司在对标学习这几个方面的变化最为明显,地产公司还有待提高,特别是在物业公司,不管在现场管理和物业经营方面都与对标企业存在较大差距,主要体现在领导层重视程度不够、客户投诉率高、现场环境差等方面。下步各单位要对于查出的问题及隐患,相关单位和人员要马上整改,明确整改人员、责任及期限,并将整改报告及时上交集团综合部。

对标学习是统一思想、提高认识的绝佳机会,在对标学习时,必须要根据公司实际情况,将“先进”同自身长处有机结合起来,并有所创新。同时,要学会举一反三,并从小事落实,持续完善,不断改进。下步各单位的对标学习需要重点在:应急设备设施齐全,配置到位;维修工具标准统一,管理完善;设备设施管理维护保养计划规范,基础资料齐全等方面重点改善。

最后,董事长要求,对标学习是一个长线工作,必须持之以恒地抓下去,各级管理者要坚持每周、每月的现场检查,要对照自己的工作职责,高标准、严要求,要在年底给公司创造出一个更好的结果。
对标先进知不足、借鉴经验化动力。公司应以此对标检查为契机,重点突破经营瓶颈,在安全管理、设备设施维护保养等方面借鉴先进经验,深化管理共识,加快推动公司各项工作的持续改进,用实际行动推进公司各项业务稳步持续发展!