康大动态

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2017-10

以激励和效益为驱动 实施班组精益管理创新

为了提高生产效率,降低员工流失、降低用人成本,四厂在生产管理方面提出“班组精益化管理”的创新思路,并针对激励政策上也做了相应的调整,只有每个班组都能整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致,方可实现目标。 自九月份开始,车间重点班组实行岗位工...

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2017-10

康大饲料科技荣获出口资质

为扩大产品销售量,增加经济利润,提升康大饲料品牌,自2017年6月份开始,饲料事业部品管部根据领导要求,积极准备相关体系文件和资料,通过了海关和检验检疫局的备案要求。在2017年8月29日,黄岛检验检疫局的领导对饲料科技的硬件和软件进行现场...

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2017-09

加强学习,提升技能

为了提升化验人员的检测水平,提升检测技能,规范操作,饲料事业部品管部组织化验室人员到青岛渤海农业学习关于豆粕和油脂相关指标分析检测方法,进行有重点有对比的学习,现将学习情况总结如下: 1、化验室布局合理,设备仪器精细化、自动化程度高 各个项...

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2017-09

三种鸟的不同命运

很久以前,曾经有三只小鸟,它们一起出生,一起长大,等到羽翼丰满的时候,一起寻找成家立业的地方。 它们飞过了很多高山、河流和丛林,飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说:“这里真好,真高。你们看,那成群的鸡鸭牛羊,甚至大名鼎鼎的千里马都在羡...

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2017-09

管理故事:拿破仑用枪对准落水小孩?

一个人看见猎人用网捕鸟,觉得有趣。他研究了一阵,发现最后把鸟卡住的不是整张网,而是一个小网眼,这使他感到奇怪:既然最后把鸟卡住的只是一个小网眼,那为什么还需要一张大网呢?于是他用绳子做了一个小圆圈,用它来代替网。结果,这个“聪明人”一只鸟也...

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2017-09

帮带下的新员工

新员工,心分享 不知不觉我已经来宠物事业部三个周了。作为一名没有工作经验的应届毕业生,在帮带师傅的带领下,在这段时间学到了就很多东西,进步非常快。下面我就简要从三个主要部分来分享下我学到的知识: 第一部分是增值税发票开具和抵扣。我们宠物事...

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2017-08

好品牌的五个意识基础:科技创新意识(5-1)

要创建品牌,不仅要靠“办法”更要靠“思想”,首先要解决好企业的思想意识问题。我在走访中,发现有不少企业存在着这样那样的错误思想认识,阻碍了企业品牌建设的进程。 什么是意识?简单来说就是人的头脑对客观物质世界的反应,有意识才有行动。为什么...

24

2017-08

提升产品质量之我谈系列(一)

在七月份绩效会议上,董事长提出:“产品是企业在市场上竞争的核心,是企业的灵魂,是企业的象征,是企业的生命。实际上一个企业的战略规划、管理体系等等都是为了产品,产品的品牌、产品的品质、产品的质量、产品的影响力等,其目的就是为了叫客户认同、叫市...

20

2017-08

蹲着的他,身姿矮了,形象却伟大了

八月的胶南雨水不断,我厂由于处在一个下坡地段,连日来的降雨给生产带来了一定的影响。大雨过后积水严重,出现了淤水现象。在经过相关领导的排查后发现,原来是油罐旁的下水管道长时间未进行清理造成了堵塞。由于管道内淤污物太多,管道口太小,再加上满满的...

10

2017-08

按时发放工资是高效能领导力的体现

劳动成本是企业各种成本的基础,而工资收入是员工生存的基础,是员工价值的体现。工资关系构成了员工与企业之间关系最稳定的经济纽带。按时发放工资,是管理者高效能领导力的体现。管理者只有在保证员工的基本生存基础之上,才能展开其他的工作。 一、按时...

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2017-07

割草的男孩

    一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”     陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”     男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”     陈太太回答:“我的割草工也做了。”     男孩又说:...

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2017-07

强化生产,安全管理

按照康大集团的要求,饲料事业部认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,长期以来,克服了生产过程中点多、线长等诸多不利因素,做到各级人员职责分明,基础工作紧抓不懈,以第一责任者的姿态,围绕安全第一的战略目标来开展各项工作。 安全生产是衡量企业进...